格力多元化是蜜糖还是砒霜

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  • 2024年11月03日
  • 责一物,终一生。 对于格力,小编想把这句话送给它。就像一生磨一镜中的列文虎克,从童颜到鹤发,他耗尽无数个春夏秋冬,踏踏实实地打磨手头上的每一个玻璃片,致力于每一个平淡无奇的细节的完善,最终他在他的透镜中看到了世界的微小,也收获了自己更广阔的前景。 格力就是这样一家企业,虽说不上穷尽一生,但至少在2014年之前是这样的,20多年专注于空调制造,从家用空调、中央空调到汽车空调

格力多元化是蜜糖还是砒霜

责一物,终一生。

对于格力,小编想把这句话送给它。就像一生磨一镜中的列文虎克,从童颜到鹤发,他耗尽无数个春夏秋冬,踏踏实实地打磨手头上的每一个玻璃片,致力于每一个平淡无奇的细节的完善,最终他在他的透镜中看到了世界的微小,也收获了自己更广阔的前景。

格力就是这样一家企业,虽说不上穷尽一生,但至少在2014年之前是这样的,20多年专注于空调制造,从家用空调、中央空调到汽车空调,在追求极致创新与完美的路上,把它做到巅峰。

但在日新月异的市场中,格力最终没能坚守住初心。

不务正业,频频多元化

格力近年在手机、新能源汽车、人工智能领域频频走穴。

2015年,格力进军手机行业,至今已发布了三款产品。据说第一款销量最大,卖了将近10万台;第二款上市一年有余,外界估计销量在2.5万台左右。而今年6月发布的新款手机色界,却因为上市第一天仅卖出5台,成为热议话题。

对于个位数的销量和的质疑,董明珠表示:虽然量不大,但我不是以量来认定。我认为是未来格力手机受不受欢迎,每个人用完以后不后悔。言辞依旧霸气,但却将现实踩在了脚下,毕竟这是一个以量定成败的市场,格力手机确实败了。

2016年,格力又瞄上了新能源汽车行业,意欲将珠海银隆收入囊中,却被董事会否决。最终,在今年2月,双方签订了年度不超过200亿元的相互采购设备的《合作协议》。

2017年,格力在董明珠带领下加速向智能装备领域扩张,并计划2018年造2500台机器人。

频频多元化,梦想是好的,但究竟成效几何,还有待市场、时间来证明。

不再心无旁骛的格力正被竞争对手快速追赶

经过几十年心无旁骛地发展,格力早已奠定了在国内空调市场老大的地位,市场占有率超过40%。但在多元化战略下,格力分身乏术,正在被竞争对手追赶。

近日,格力2017年上半年财报公布。报告期内,实现营收近692亿元,较上年同期增长40%;实现归属于上市公司股东的净利润94.5亿元,较上年同期增长48%。

格力上半年主要财务指标

营收利润双双增长,格力的业绩一向很稳妥,市场也不会觉得意外。但对比老冤家美的的数据,格力就显得没那么靓眼了,曾经领先的优势已越来越小。

2017年上半年,美的实现营业收入1244亿元,同比增长60.53%;利润总额108亿元,同比增长13.85%。

美的上半年主要财务指标

美的因为是全产业链、全产品线的家电企业,规模和体量遥遥领先格力。而在双方最具可比性的空调领域,被称为千年老二的美的却不动声色地逐步将差距缩小。半年报显示,上半年美的暖通空调业务实现营收500亿元,同比增长41.52%,距离格力仅差46亿元。

事实上,在2012年双方空调营收差还维持在近400亿元左右。到了2016年,这个差距已缩小到213亿元。而在拼了命似的追赶下,最终在今年上半年,美的将差距定格在了50亿元内。如果不出意外,今年二者的差距可能缩减到百亿元内。

美的主营业务构成情况

紧迫的态势,不得不让人怀疑格力因为多元化的策略,分散了对主业的精力。

对格力而言,在空调制造行业深耕了20多年,已经触及市场的天花板,若想赢得新的利润增长点,只能进行多元化布局。手机、新能源汽车、智能装备都是未来的增量市场。顺应市场潮流,格力此番苦心,也是无奈之举。

但必须要正视的是,在现实中,却也有不少企业被多元化战略坑了,比如凡客、娃哈哈、探路者、曾经的巨人集团等。格力的布局究竟是蜜糖还是砒霜,有待时间证明。

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