马云说：我很骄傲阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏。

作为一家要存活102年的企业，阿里巴巴的传承问题备受关注。

9月10日，是大家熟知的教师节，也是马云54岁的生日。第一财经记者从阿里巴巴内部了解到，阿里巴巴董事局主席马云将于这一天宣布公司传承计划。马云对外解释称，这不是因为中国的营商环境的变化而为之，这不是关于退休、离任或是退位，而是一个系统性规划。这是认真准备了10年的计划，让年轻一代才俊能，解开企业传承发展的问题。

阿里巴巴董事局主席马云 图片来源：阿里巴巴集团官网

“传承”一词在阿里体系中并非首次提及，从阿里体系的中台战略、班委制等组织运营中均可看出端倪。马云早在2013年将CEO职务交棒陆兆禧后，已经从阿里巴巴的日常管理中抽离开来。阿里巴巴最新财报文件显示，公司将于2019年之前完成对VIE架构的调整完善，具体而言就是减少马云和谢世煌的个人控制力，由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。

“进入商界完全是误打误撞”

“9月10日”对马云来说，还有另一层非凡的意义，1999年的这一天，阿里巴巴创立。不到20年的时间，他已经成为中国最富有的人之一。根据福布斯最新富豪榜实时排名，马云以366亿美元的身家排名第二。

数据来源：福布斯官网实时排名

截至上周五收盘，阿里巴巴市值约4200亿美元。阿里巴巴旗下等待上市的蚂蚁金服估值也高达1500亿美元。

此前有媒体报道称，马云将于9月10日辞去阿里巴巴董事局主席一职，以专注教育相关的慈善事业。第一财经向阿里巴巴相关人士求证，对方回应称，不管是在社会公益还是在阿里巴巴，马云天天都在做老师，也天天梦想着再去做老师，这对他而言是一个再正常不过的想法。

一周后的9月17日至18日将迎来阿里2018年投资者日大会。按照此前阿里巴巴的公告，马云的身份标注仍是董事局主席，同时出席的还有CEO张勇、阿里巴巴董事局执行蔡崇信以及CFO武卫等高管团队。截至第一财经记者发稿之时，没有任何确认消息显示，马云的这一身份可能改变。

9月5日，马云现身XIN公益大会教育分论坛，分享自己对教育的思考。教育，始终是马云最关注的公益领域。

马云在上述论坛上表示，自己最后还是会回到当老师这一行，未来会把所有精力和想法都放在教育上。

马云1984年考入杭师大外语系英语专业，毕业后做了6年老师。他曾在多个场合提到，“教师是我最喜欢的职业”。在论坛上，马云如此解释：“我做老师能得心应手，而且也是性格决定的，我对很多东西充满好奇和想象。”

“我进入商界完全是误打误撞，本来就想玩两年，没想到一搞搞了20年。”马云表示，那段教师经历，让他在整个阿里巴巴发展过程中受益匪浅。

其实，这并不是马云首次宣布今后将从事教育事业。2013年5月10日，在淘宝十周年庆典的舞台上，马云正式将CEO一职交给了陆兆禧，马云当时表示，未来将从事环保和教育事业。马云的官方认证微博昵称也与教师有关——乡村教师代言人-马云。

“过去百年，我们教给学生的是知识、科学、产业，但在未来，我们要教育孩子的则是关乎创新、创意、建设性，你要怎么做机器做不了的事情，或者机器不可能做得比人类好的事情。”马云在论坛上称，这是教育的关键。

据第一财经记者了解，马云和蔡崇信个人的投资基金蓝池资本（Bluepool Capital）近几年来非常关注生物科技类的初创公司，去年9月曾参与了美国波士顿一家生物科技公司LifeMine最新一轮5500万美元的融资。

“马云对很多领域都很感兴趣，特别对生命科学非常重视，他也同意应该把钱更多地投入到开发新的疗法。”一位熟知马云的生命科学领域的企业家对第一财经记者表示。

2013年卸任CEO之后，马云仍然活跃于阿里巴巴，并是该公司长期战略的架构师。证券文件显示，马云拥有阿里巴巴6.4%的股份。

据第一财经记者了解，马云的商务活动仍在进行中，9月7率队飞赴茅台，在当晚举行的座谈会上，马云与茅台集团、董事长李保芳均表达了推动两家集团进一步战略合作的意愿，借助科技力量合作共赢。

根据既定计划，马云将到访俄罗斯，见证阿里巴巴与俄罗斯互联网公司Mail.Ru及俄罗斯主权财富基金——俄罗斯直接投资基金的正式合作。他还将访问南非开普敦，履行此前对南非西里尔•拉马福萨的承诺：建立一个数字培训中心，以培养年轻人创业。

是传承，更是蜕变

在外界看来，马云的决策是“飘在空中”的，他并不负责具体业务，对阿里的指导在于大方向，放权是他一直以来的风格。

5年前，淘宝十周年时，马云卸任CEO一职，这是阿里集团CEO人制度的第一次执行。离开时，马云留给陆兆禧的是一个架构清晰的阿里巴巴。2013年初，阿里巴巴拆分为天猫、物流、航旅、聚划算等25个事业部，原来淘宝、天猫、阿里巴巴的B2B架构被彻底打破。

马云和阿里巴巴前CEO陆兆禧

“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革。”马云当时的内部邮件称，把大公司拆小的原因有二，一是给更多年轻领导者创新发展的机会，二是希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中“各种群”的健康发展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响。

大规模的新老交替就从那一刻埋下伏笔。2015年开始，阿里巴巴的高管开始全面向70后、80后交棒。阿里巴巴集团官方网站上，排列着多位高管的头像，包括首席执行官张勇、阿里云总裁胡晓明、B2B事业群总裁戴珊、阿里巴巴文化娱乐集团总裁杨伟东、淘宝总裁蒋凡、天猫总裁靖捷等。

马云最新在接受媒体采访时称：“我与我们的高层10年前坐下来，问如果阿里巴巴没有了我该怎么办？我很骄傲阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏。”

不只是集团层面，阿里巴巴各个事业部的人才培养计划早已提上日程，从阿里体系的中台战略、班委制等组织运营中均有显现。

以蚂蚁金服为例，在2015年开始实施中台战略的基础上，2016年12月，蚂蚁金服调整组织阵型，成立支付宝“班委制”，由时任蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。

在当时的阿里体系内，班委制被认为是阿里近年来继中台战略后，又一组织和管理模式的创新，中台战略支撑管理架构，班委制则重塑业务机制，战略与业务的点面结合有利于组织在复杂挑战中保持创新和活力，兼顾决策效率和方向，而更重要的是，给年轻人创造机会，保障人才的可持续成长。在蚂蚁之前，班委制就已被淘宝、天猫等关键业务部门采用，并引入多位80后管理者。

今年4月，蚂蚁金服完成董事长交棒，蚂蚁金服CEO井贤栋兼任董事长一职，原董事长彭蕾卸任后将女性和儿童权益保护工作置于重要地位。

当时马云就曾以“传承”为之正名。马云评价称：“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变。长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人才队伍上最大的成功。”

在2014年阿里集团上市后，其人才储备开始变得更加年轻化、国际化，尤其是海归、科学家级别的人才引进。

阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是P序列，是专家路线，比如程序员、工程师、某一个专业领域的人才；另一套体系是M序列，即管理者路线，从M1到M10，把每一个层级的评判能力细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。