关于什么的报告我是怎么做出错误决策的
我是怎么做出错误决策的？
在这个关于什么的报告中，我想分享一个不太愿意提起，但却很有教训性的经历。它教会了我，错误的决策往往源于对“什么”的误解。
记得那次，我曾被一家公司录用为市场分析师。任务简单：研究竞争对手，并根据收集到的数据制定相应的营销策略。这听起来很明显，但实际操作中，却隐藏着很多潜在的陷阱。
我的第一步就是确定要研究的是哪些竞争对手。我列出了所有可能影响我们业务的人。但在这一过程中，我忽略了一个重要的事实——我们的目标客户群体。在没有深入了解目标客户需求和偏好之前，我就开始了数据收集，这导致了许多信息都不是我们真正需要的。
接着，虽然我收集到了大量数据，但是并没有针对性地筛选它们。我只是盲目地记录下一切，从而增加了后期分析工作量。比如，有一些数据虽然看似与我们的业务无关，但因为其形式上符合所需标准，所以也被纳入到报告之中。这导致最终呈现给老板的是一份庞大但杂乱无章、缺乏核心价值观点的大报告，而不是一个精炼且能够直接指导行动的小结。
最后，当我将这些“完美”准备好的材料提交给老板时，结果并不理想。他指出，我们需要更具体、更深入地理解竞争环境中的关键因素，以及如何利用这些信息来优化我们的产品和服务。而我的报告恰恰忽视了这些关键点，因为它们并未成为我的调查范围中的“什么”。
这次经历让我意识到，在进行任何关于什么的报告之前，都必须首先明确自己的目标是什么，以及应该关注哪些方面。只有这样，我们才能确保自己的努力是有意义且高效的，不会再犯像我当初那样重复劳动或浪费资源的问题。如果你正在准备类似的报告，也许可以从我的经验中学到一点小智慧吧：不要忘记问自己，“这是关于什么？”
