1880年，柯达创始人伊士曼用他的技术生产了“照相干片”，随后他开了一家小公司来生产这种类型的干片，这就是柯达公司的前身。1881年底，伊士曼辞去原有的工作，将自己全部的精力投入到公司当中，同样继续研究摄影术的方法。

直到1883年，柯达创始人伊士曼发明了，从此摄影行业发生了性的变化。1886年，以小型、轻便，人人都会用的照相机诞生了，伊斯曼为它起了个响亮的名字：“柯达”。产品推出后公司获得巨大的成功且让公司成功的上市，从此如何让消费者更方便的使用相机一直是柯达公司孜孜以求的目标。公司成立的五年后柯达除了将业务遍布**外，它从未停止过产品的创新之路。

1928年，柯达推出了16毫米的彩色电影胶片，为世界的彩色电影奠定了基础。1986年，柯达设计出全球**步140万像素的感应器，该技术一推出就获得美国太空总署的采纳。1964年柯达结果10年的研究，推出了“立即自动“相机，这款相机更加的小型、轻便、操作简单，无需测距对光就能获得清晰的照片，底片装卸便利安全。

这种“老少皆宜”的相机上市之初便销售了750万台，创下了相机销量的世界记录。同年，精益求精的柯达意识到电子闪光设备并不完善，每照一张相片就得更换一个灯泡，于是在1965年又推出了方便使用的方形四闪镁光灯装置。1970年为了弥补方形四闪镁光灯离不开电池的缺陷，进一步推出了“新奇X系列闪光灯”。1973年，迷你型匣式柯达相机诞生，这种相机方便到可以直接放进口袋里且照出来的相片画面清晰，迷你相机推出后**销量达1000万台。

在传统的胶片时代，柯达公司做到了一个公司能够做到的产品极致。在任何一家企业当中，了解用户需求是最根本的，而柯达公司也一直让自己“成为用户”，从用户的角度开发产品，而不是将自己的意愿强加到用户身上，从而陷入“我认为用户需要”的思维当中，就会不自觉的忽略用户看待产品的真实态度，最终导致产品的失败。不仅如此柯达的成功也离不开自身不断的创新，从上述描述中大家可以看到，柯达通过不断的创新，扮演着设想领域中领头羊的角色。

“人无百日好，花无百日红”，企业也是同理的。随着电子市场、科学技术的不断繁荣和壮大，胶片受到了新兴电子行业的冲击，但柯达的依然坚持着错误的判断，他们将重心依旧放在传统胶片上作为公司行业的主力。直到2003年，柯达的胶卷业绩急剧下降，柯达的才宣布放弃胶卷业务，将发展重心转到数码产品上，2004年，柯达推出了姗姗来迟的六款数码相机，并迅速的收购了许多的数字技术公司。

2006年时更换公司标识，这就意味着柯达在告诉大家，自己跟传统的胶卷时代说了再见。但在当时的数码相机市场中，早已是一片红海，以索尼、佳能、康尼为首的巨头们凭借柯达发明的数码影像技术而发展起来并在数码行业中占据着一席之地。

柯达只能在夹缝中生存，并一直持续着亏损，直到2007年才是盈利的，这是因为在那一年的柯达出售了数码业务，又用二十五亿美元的价格出售了自身的业务。从2011年起，柯达被多次传出破产的消息，导致其股价急剧下降，最终只能在2012年时宣布破产。

柯达在破产前可是拥有的超过10000项的专利，这些专利中有1100项的数字图像专利组合，它的数码技术远远超过了任何一个同行。就连世界上**台数码相机都是从柯达实验室中诞生，诞生时间为1975年。柯达本有机会当数码行业中的领头羊，但它还是放弃了，放弃的原因很简单，这是因为柯达在胶片业务的绝对垄断优势，让他们获得了巨大的利益，很难让柯达做出创新的决定。

创新是未知的，一旦走错，将满盘皆输，柯达选择固守阵地，继续这一成不变的将数码技术当作胶卷销售的附加业务，而不是将数码技术当作一种新的商业模式。

无视市场的变化，原地踏步的生存与经营模式，只会让自己陷入困境无法自拔，原地踏步只会带来死亡，创新才是企业转型的必经之路。在快速变化的时代，企业创新的速度决定了公司的生存能力，如何让企业快速创新，才是实现企业转型的当务之急。

任何一家企业，还需要正确的战略定位，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展壮大。反之，战略定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。就像柯达一样，它的衰落归根结底就是是自己造成的，自己发明的数码技术被竞争对手们用的炉火纯青，对于柯达来说何尝不是一种讽刺。