本来堪比阿里苏宁，今三年亏10个亿，原来是兄弟闹矛盾

提到新零售，相信很多人都会联想到近期的苏宁，毕竟2个企业各自兼具著线上和线下的实力，相信联手之后的双方可以更好的探索新的事业。不过大家也不要有太乐观的心态，线下的大卖场想要通过电商的方式，打上新零售的招牌，似乎并不是那么顺畅。比如说盒马生鲜和阿里的结合，这样的强强联合，却还是不停地关门，将规模进行缩减。

而永辉也不例外，它和超级物种之间的合作，本被人十分的看好，但实际上却让企业迎来了钜亏10亿。在2017年的时候，超级物种就开启了全面的布局模式，打造着生鲜以及高阶的运营方式，在短时间内快速的成长起来。当然超级物种的发展包括了4大模组，是对卖场场景的延伸，看起来像是仓库，但又像是超市，还像是餐厅，以至于根本就没有什么发展的定位。

当然该模式起初还真得吸引了很多年轻人的到来，大家都会看看效果如何。而物种创始人张轩宇则表示，这是一种生活孵化店，也是新零售的核心，可以让消费者有更多的尝试。不过从2018年的开店计划来看，公司的开店数量却并不是太多，和当初的预想差别很大，而公司则表示不会再制定开店的计划，会根据发展自行的适应店铺。

不过永辉的2位创始人张轩宁和张轩松，他们对于物种的发展却有很大的分歧，张轩松表示应该以传统卖场为基准定位，而他的兄弟认为应该采用线上的方式，结果2个兄弟越闹越凶，在2018年年末，释出了公告，两个兄弟之间彻底分家，张轩宁成为了大股东。

从公司的发展来看，3年里的新零售表现亏损很大，云创在3年内的亏损达到了10多亿，为此被正式的分离出去，正是这个亏损，让永辉的发展受到了影响，就连原本的业务也不是太好。

可见风口是好，但却怎么也飞不起来，想要抓住风口，还需要有更多的技术和管理模式，而不是分歧发展，这样只会让公司摔得更惨，大家咋看？